Değişim Süreci Moderasyonu

Yaşamda hiçbir şey sabit değil. Hemen her olgu şu ya da bu şekilde değişmek durumunda aslında. Doğa içinde bunu gözlemlesek de, “değişim” kavramı bize genellikle sevimli gelmez. Alıştığımız, tutunduğumuz halleri kolaylıkla bırakmak istemeyiz.

Öte yandan, ya biz bulunduğumuz hali geliştirerek daha memnun olduğumuz bir aşamayı hedefleriz, ya da yaşam bizi zorlar değişim sürecine. Bu “hal” aslında hem şirketlerin genel faaliyeti, şirketin belirli bir bölümü/ekibi hem de doğrudan kendi bireysel öykülerimiz için geçerlidir.

Bir şeyleri çalıştığımız ortamda ya da kendimizde farklılaştırmak demek, aslında bir süreç çalışmasına dair yolculuğa çıkmak anlamındadır. Değişim yolculuğunu hava veya deniz yoluna benzetebiliriz. Yani karayolu veya demiryolu gibi netlik ya da katılık olmayabilir. Öte yandan yolculuk esnasında, hem elimizdeki kaynakların olabildiğince verimli kullanılması hem de bize rehberlik edebilecek araçların devreye alınması anlamlı ve kıymetlidir. “Değişim süreci moderasyonu danışmanlığı” bu tarz bir araçtır. Biraz daha açarsam; İş sahibi, yönetici ya da birey olarak, kendi yolumuza ışık tutan bir rehberlik hizmetinden faydalanmak olarak yorumlanabilir.

Bu çalışma kapsamında ele alınacak bazı başlıklar:

• Neyi ya da neleri farklılaştırmak istiyoruz?

• Farklılaştırmak, değiştirmek istediklerimiz bize nasıl bir katkı sağlayabilir?

• Ekip olarak dikkate alınabilecekler neler olabilir?

• Birey olarak dikkate alabileceklerim neler olabilir?

• Mevcut durum değerlemesi yaptığımızda, karşılaştığımız tablo bize nasıl bir bilgi ya da mesaj iletiyor?

• Yapılan değerleme sonrasındaki “Yol Haritası” üzerinden dikkate alınacak ana unsurlar bana ne iletiyor?

• Değişimi istemeyen tarafım ya da ekibim ile ilgili olarak neleri dikkate alabilirim?

• Süreç içinde ne tip “dönüm noktaları” ile karşılaşabilirim?

• Bilgi ya da bilgiyi uygulamaya alma açısından “repertuar”a neler eklenebilir?