“Terzi Usulü” Yönetsel Danışmanlık

Bazen ya da bazılarımız için “hazır kıyafetler” üzerimize tam uyar. Bazen de uymaz, çeşitli nedenlerden dolayı bir “terzi” eline gereksinim duyarız. Günlük yaşamda da bunun benzerini pek çok alanda gözlemleyebiliriz.

“Yönetsel Danışmanlık” hizmetlerinde de hem çeşitlilik hem de yaşanan süreç ve yapıya bağlı olarak “terzi usulü” yaklaşımın öne çıkması çok doğaldır. Bir bakıma gerekliliktir de. Bu doğrultuda, beraberce yürütülebilecekler ve nasıl bir süreç yaşanabileceği “olası ana danışmanlık başlıkları” üzerinden birlikte değerlendirilir.

Bu çalışma kapsamında ele alınacak bazı başlıklar:

• Mevcut durum değerlemesinin yapılma yöntemi

• Değişim ve gelişim amaçlanan başlıklarda, yürütülecek yol haritasının netleştirilmesi ve sürece eşlik edilmesi faaliyetleri

• Öne çıkan konuların belirlenmesi

• +

  Kimi zaman organizasyon yapısı

• +

  Kimi zaman yönetsel organlar ve işleyiş

• +

  Kimi zaman finansal okur yazarlık konuları

• +

  Kimi zaman insani değerler stratejisi konuları

• +

  Kimi zaman ekip olma süreçleri

• +

  Kimi zaman “bireysel” (koçluk) destek gerektiren ekip üyeleri

• +

  Kimi zaman “aile / şirket sistematiği” üzerinden ele alınacak konular

• +

  Kimi zaman kuşak farklılıklarının yansıması

• +

  Kimi zaman ilişki ve iletişim yaklaşımları

• +

  Kimi zaman “öfke ve ekip çalışması”